張小龍對其理解源最初自於他在大學時接觸到的弗洛伊德思想。
“咔咔咔”的聲音是張小龍精心挑選並設計的。
“這個槍聲，你可以說是一種性感的暗示。”而槍聲的靈感可以追溯到他玩CS時的體驗。
“產品不僅僅是技術，藝術則是更重要的部分，而且並不是我們想不到，而是我們從來沒有去關註。”張小龍說。
一次，張小龍和同事交流，問瞭他一個問題，相比3.0，微信3.1的會話列表有什麼區別?對方沉思半天，老實說沒看出來，張小龍回答：會話列表每一行的高度少瞭兩個像素。
他是個完美主義者。
2012年3月底，微信用戶破1億，耗時433天;2012年9月17日，微信用戶破2億，耗時不到6個月;2013年1月23日，微信用戶達3億，時間縮短至5個月以內，龐大的數字記錄瞭騰訊又一明星產品的誕生成長過程。
微信儼然已經成為騰訊的一個新標簽。微信承載著騰訊的野心。馬化騰某論壇上坦言：“這輩子能夠走向國際化的，對騰訊來說，目前我就隻看到微信這個產品。”
而對於“微信將逐漸取代QQ”一說，馬化騰表示“不願意自己跟自己打，或者不願意革自己的命，有這樣的僥幸心理，做出來的東西會走樣……微信出來，很多用戶就感覺到最受打擊的是QQ，但如果它代表一個潮流，我們就得讓它去做，不要因為可能導致自我競爭就把它掩蓋掉。”
5月7日，2013全球移動互聯網大會在京召開，馬化騰一登臺，主持人就問瞭關於微信收費的問題。馬化騰說，在鬧得沸沸揚揚的那個月，走到哪兒都會被問到這個問題，“有一次在機場遞交證件時，機場工作人員就問我微信收費嗎?我立刻澄清不會收費。”
馬化騰否認騰訊借微信收費來炒作一說，“我們不是一個炒作的公司，和運營商關系也是水乳交融、互惠互利、合作共贏的，長優美環保科技工程,靜電機,靜電機推薦,靜電機保養,靜電機清洗,靜電油煙處理機遠看合作空間越來越大。”
今年3月，在一次公開對話中，馬雲曾對馬化騰說，“看到微信，我也很緊張。”
讓馬雲都生畏的微信，究竟有多大的魔力?騰訊在北京召開2013年合作夥伴大會，原定參加人數300人的“微信公眾”分論壇，卻引來瞭3000人的瘋狂追捧，主辦方不得不臨時安排瞭一個能容納近400人的報告廳。
馬化騰稱，微信僅僅讓騰訊拿到瞭移動互聯網時代的“站臺票”，能否順利到達終點仍然未知。“微信是一個新生事物，他會演變到什麼程度以及會產生什麼問題，其實我們也在摸索中。”
騰訊正在加大微信的商業變現能力，8月6日的微信5.0版已經增加瞭不少收費項目，比如表情商店等。
微信不是沒有對手，易信來勢洶洶。2013年，8月19日，易信正式出街，這是一款由中國電信和網易共同打造的新一代即時通信社交產品。而易信產品定位與微信基本相同。
精明的丁磊，顯然很清楚網易能力之所及，要想建立一款與騰訊微信抗衡的移動工具，單靠自身的技術實力是不夠的，還需要有資源的合作夥伴，所以他想到瞭老東傢中國電信。
在易信推出的發佈會上，出現瞭搜狐董事局主席張朝陽、360總裁齊向東的身影。張朝陽稱，他與丁磊私交很好，是被丁磊拉來站臺的。
除瞭主打全免費策略外，易信與微信在產品上仍有很多不同：如微信通信語音質量不清晰，易信將其提高瞭3倍以上;微信群聊目前限制40人，易信目前100人，但是用戶可單獨申請，並沒有人數上限;微信個性貼圖表情收費，易信全部免費;微信隻能手機通話，易信做到全網互通，包括手機、PC，甚至固話語音留言。
微信針對所有人，但易信試圖做出差異化。易信明確打出自己的用戶定位：易信將年輕人，尤其是年輕女性作為最主要的目標人群，並多次強調“很長一段時間內”不會在這一平臺展開商業化行動。
另外，易信語音質量有很大提升，提供免費的原創貼圖表情，用戶將得到更好的體驗。
據悉，易信上線24小時後，註冊用戶迅速突破100萬，發送文字、語音、圖片類消息共計1200萬條。易信用戶的突然迅猛增加，導致當天在易信上發送圖片有些慢。
當天晚上，丁磊在易信裡也直接宣稱：我們會盡快擴容。
8月23日的時候，易信的總用戶量突破 500 萬。之後，8月29日，易信的總用戶量突破 1000 萬，這是一個很好的開頭。
針對微信的收費，易信主打全免費，而且易信具備跨網免費短信、免費電話留言等功能，實現APP與手機、固定電話的互通。
丁磊在采訪中直接發炮，微信不互聯互通已成壟斷。
丁磊稱，騰訊堅持不做互聯互通，故意不把通信協議開放出來，是對整個通信市場的壟斷。易信會打造開放平臺，核心代碼也會與合作夥伴共享。推出易信之際，丁磊高調宣佈：我們要重新定義高品質移動社交。
8月26日，京東加盟易信陣營。京東發佈內部郵件稱：為瞭保護公司信息安全，所有員工在交流業務時，隻能選擇易信作為唯一的移動即時通信工具。
京東解釋稱，此舉是“為更好地保護公司、用戶和油煙處理設備合作夥伴的信息安全”。
郵件還表示，京東有3萬員工、近4萬合作夥伴、上億用戶，每天的訂單交易量在百萬量級，每天都傳遞著大量的業務信息，這些信息對於京東自身、用戶、供應商和賣傢都非常重要。
此時，4億用戶的微信已經開始一傢獨大，易信的推出有利於市場競爭。但易信能否有效阻擊微信，還要取決於產品品質。
9月30日，易信發佈Android V1.2版本，新版最大變化在於提供瞭一項國際漫遊電話功能，通過該功能，用戶可實現用易信直接撥打國際漫遊電話。
分析人士稱，“雖說易信起步晚，微信正如日中天，眼下已將5億客戶攬入懷抱，易信要在短時間內與微信爭天下，有點力不從心。但追夢的時代，一切都有可能。想當年英特爾的處理器曾獨攬PC天下，ARM也隻是個追屁蟲。在長達20多年裡英特爾與微軟的Wintel聯盟一直壟斷桌面端。但近幾年來，ARM抓住瞭移動互聯網機遇，在移動領域長袖善舞，將英特爾遠遠地甩到身後，不是創造瞭後來居上的IT奇跡嗎?”
有人說，網易CEO丁磊是IT圈子裡出瞭名的不見兔子不撒鷹的主，這一回他可能見著“兔子”瞭。
恐騰癥
一次，美團網的創始人王興和一位騰訊創始人聊天，王興饒有興趣地問：“聽說馬化騰私人QQ的簽名檔是‘正在佈局’?”該創始人聽後呵呵一笑，非常謙虛地回答：“哪裡哪裡，你們不要誤解。那是pony早年癡迷於玩四國軍棋時用的簽名檔，後來就一直沒改。”
雖如此靜電油煙處理機解釋，馬化騰野心可見一斑。
在2010年的一次論壇上，馬化騰曾自嘲，騰訊的管理層“沒有馬雲這麼好的口才，也沒有李彥宏那麼帥，兩邊都不靠”。
他講到騰訊很幸運，也很不幸。因為騰訊所選擇的即時通訊，在當時全球沒有成功的例子可供參考，而搜索、電子商務都已經有瞭谷歌、亞馬遜這樣商業計劃完善、盈利模式清晰的案例。
“無意中圈瞭一塊地，他們圈的都是樓，可以住的，我們是荒地，啥也不會，隻能自己去學，去鏟沙、建一個樓。”
2010年3月28日，在2010中國IT領袖峰會上，李彥宏說百度這麼多年很專註，隻做一畝三分地，不敢做別的。不過，“我倒想請教一下pony，你同時做那麼多東西，怎麼能都做得那麼成，你打算用什麼方式使得你的搜搜做得比百度更好?”
馬化騰聽後一笑，“就算知道也不能在這裡說”敷衍瞭過去。
不過，他還是詳細描述瞭自己的構想，“我們呈現給用戶的打法未必是李彥宏這種圖片性搜索引擎的方式，我們的其他方式，包括電子商務支付都會跟騰訊原來的增值業務相結合，我們很多個人業務也可以理解成泛電子商務，是個人消費數字化內容產品一種買賣關系，它已經是電子商務形態，我就要結合這個特點，我要讓用戶很便利支付，把他的錢從他的口袋裡支付過來，我就要擺脫過去買點卡、手機代收費的模式，應該發展到網銀支付。在這個基礎上我們就要必須做在線支付以及其他相應的購物，將泛電子商務理念整合到我們整個平臺中。”
李彥宏聽後說，“他說在線生活、一站式服務，基本上就是不給別人任何空間。”
因為不可戰勝，所以恐懼。“恐騰癥”這三個字對騰訊來說很難界定是褒是貶。
背靠著上億用戶基數和大數據的騰訊，是最懂中國用戶的互聯網企業之一，在此基礎上的產品，在用戶體驗方面都能帶來很高的用戶黏性。因此，在雷同的業務上，留給其他公司的份額少得可憐。
其起傢的軟件QQ企鵝就是在模仿國外即時通訊軟件ICQ，有人甚至說，當時的QQ企鵝隻不過是ICQ的漢化版。
然而，同樣是模仿，許多人卻更容易對騰訊公司進行責難。當然這也並不奇怪，騰訊的確在多項產品上用“高仿”的方式模仿，比如QQ炫舞等，且這些“高仿產品”都能在騰訊的強大運營體系下後來居上，超越原版。
這種“模仿+微創新”的模式造就瞭騰訊幾年來的飛速發展，甚至在經濟危機的這幾年裡，騰訊的股價也始終保持著穩定。
2011年08月10日，多玩創始人李學凌發表瞭一篇《不關恩怨，我想對馬化騰說》的文章，他要和馬化騰說一說，“騰訊和創業公司的關系問題，甚至所有大公司和創業公司的關系問題。”
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